Los niveles organizacionales dentro de la fuerza de trabajo regular están definidos de acuerdo con la estructura de valoración de cargos basada en la metodología de la firma "HayGroup". A continuación se describen estos niveles:
Nivel ejecutivo: Colaboradores de grado 19 y superior en la estructura de valoración de cargos de la Compañía.
Nivel gerencial: Colaboradores de grado 12 al 18 en la estructura de valoración de cargos de la Compañía.
Otros niveles organizacionales: Colaboradores de grado 11 e inferior en la estructura de valoración de cargos de la Compañía.
GENERACIÓN DE EMPLEO Y ROTACIÓN DE PERSONAL
En 2011 se crearon 108 nuevos empleos en la fuerza de trabajo regular. La mayoría de estas nuevas plazas se generaron en el negocio de concreto en Colombia y en el negocio de cemento en República Dominicana y Haití.
RETOS DE LA ORGANIZACIÓN ACTUALMENTE
El principal reto de la compañía en este
momento es lograr que la innovación sea parte del ADN fundamental de la
Organización. Desarrollar y consolidar los proyectos de investigación y
desarrollo, y los nuevos negocios de la Empresa ademas en entregar resultados
tangibles a la Compañía a partir de la implementación de ideas innovadoras.
En un futuro se espera que un gran porcentaje
de las utilidades de la Empresa sea gracias a ideas innovadoras implementadas
en Argos, bien sea en los procesos, productos o cualquier otro factor.
Para hacer frente a estos retos que se presentan, la organización ha implementado programas de calidad de vida en el trabajo.
El desarrollo de estos programas, están dirigidos a mejorar las condiciones de trabajo de los colaboradores en la Compañía, buscando con ello incentivar la innovación, la productividad y el desempeño.
INTERVENCIONES DE MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE LABORAL
Con el objeto de mejorar la comunicación entre los colaboradores y sus líderes y generar espacios de fraternidad, se desarrollaron los “Encuentros con los Vicepresidentes” y “Encuentros con los Gerentes”. En estas reuniones, en las que se compartieron los objetivos, los logros y las metas de las áreas de trabajo, ha participado más del 90% de los colaboradores de todos los niveles de las vicepresidencias de: Asuntos Corporativos, Gestión Humana y Organizacional, y Finanzas Corporativas. Adicionalmente, se generó un espacio en el proyecto Synergy liderado por la Vicepresidencia de Gestión Humana y Organizacional y la Gerencia del proyecto, en donde se compartieron resultados financieros de la Compañía y se respondieron inquietudes de los colaboradores del proyecto.
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